富士康公司生产的连接器是一种很小但较为核心的部件，价格不高，利润不菲。围绕这个小小的连接器，富士康公司投入大量的人力与财力，进行了极为深入的研发与挖掘，先后获得8千余项专利，形成该技术领域密不透风的专利防护墙。竞争对手意欲渗透或进入或回避简直就是一件“无法完成的任务”。这样的专利布局让富士康维持了连接器领域的霸主地位。

输液袋在全球使用广泛，产值巨大，也是相关厂商主要争夺产品。行业内某厂商开发出输液袋锲型接口，结构看似简单，但密封效果好。该企业在一件输液袋接口的俄罗斯专利上，布局了多达60余个权利要求，并在输液袋接口、输液袋以及接口焊接方法等方面做了全面保护。竞争对手很难无效掉或者绕过专利，也就不敢以该结构的输液袋打入俄罗斯市场。

2014年初，联想斥资29亿美元收购摩托罗拉移动，由此得到2000余项专利。此外，联想还购买NEC在全球多个国家申请的逾3800项，涵盖3G和LTE移动技术和标准的专利组合；购买专利授权公司UnwiredPlanet包括3G和LTE等重要移动技术的21项专利。

联想进军全球市场，首先解决专利储备问题。企业一连串的专利购买行为积累了大量专利资源，有效避免了HTC等进入北美市场时遭遇的专利大战拖累，从而在北美市场乃至欧洲市场上站稳了脚跟。

美国高通公司将CDMA军用转民用作了相应的研发，当时做了最重要的两件事：第一，把高通的CDMA技术提交到美国标准组织TIA和世界标准组织ITU，申请被确立为世界移动通信标准；第二，高通把CDMA研发过程中所有大大小小的技术一股脑儿地都申请了专利。高通布局了CDMA的基础专利，成为了高通日后抵御比自己强大百倍对手的利器。