一、识别专利风险

定位存在侵权风险的专利及其相关的产品、技术。

 (一) 根据所实施的技术方案，进行相似专利技术检索，判断是否存在相同或相似的且仍处于有效期的专利技术。

 (二) 根据专利权人的警告函，对专利权人进行背景调查,并获取其所主张的专利信息，判断是否存在侵权风险。 

(三) 调查行业内专利诉讼趋势，根据同领域企业被诉案件，获取被诉专利信息，判断是否存在侵权风险。

(一）风险等级评估参考因素根据地域、权利人特性、竞争态势、成本收益比、时间等因素综合评估风险等级。

(二）风险等级评估判断标准

1.各因素对整体风险等级的影响度自上而下逐级降低； 

2.可以根据影响度逐级判断风险高低； 

3.当地域因素判断为低风险时，可以不继续判断其它因素，直接将整体风险等级评估为低； 

4.对于低风险等级，无需主动应对。 实操建议：各国法律体系不同，对于专利权人的保护手段也存在差异。对于出海企业而言，应评估掌握在不同国家或地区可能面临的高额赔偿风险或禁止令风险，同时应考虑由此带来的商业风险。

三、选择应对方案

结合风险等级的评估情况，选择契合的风险应对方案。

(一）应对考量因素

1.市场

（1）侵权风险地相关产品的销售额（当前销量及未来销售规划）对盈利的贡献度 

（2）风险专利所涉技术/产品对公司的重要性 

（3）相关产品/技术市场生命周期 

（4）如果发生相关诉讼，对公司商业活动的影响（如企业上市(IPO)计划、市场/客户反应、企业形象)

2.成本

（1）取得风险专利的许可成本 

（2）规避设计的成本 

（3）寻求外部供应商的成本 

（4）诉讼成本 

（5）如采取反诉措施，取得反诉专利的许可购买成本

3.内部应对能力

（1）进行规避设计的可行性 

（2）申请专利无效的可行性 

（3）利用自有专利反诉/寻求交叉许可的可能性

4.寻求外部资源能力

（1）与专利权人的竞争对手合作的可能性 

（2）与已取得相关专利许可的第三方厂商合作的可能性 

（3）与防御型NPE合作的可能性 

（4）组建/加入专利联盟的可能性

(二)专利风险应对建议

实操建议：企业各部门应通力合作，规避各类风险。企业知识产权部门负责处理日常的IP业务；研发部门应把控公司技术的侵权风险；财务部门负责相关款项的拨备；业务部门应提前了解各国家或地区的禁止令风险并提前做好应对准备。

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